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商业模式的力量--杲占强

讲师:杲占强

好评率:90%讲师等級:LV_10

天数: + -

日期:

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是否含差旅: 是否含食宿:

所属专业领域:商业模式

适合学员层级:高层管理者

适合学员岗位:企业管理部

课程标签:

课程纲要:

【培训大纲】

 

课前秀:拆除思维里的墙

 

一、 商业模式的力量

(一)什么是商业模式

(二)商业模式的要素

(三)为何要进行商业模式创新

1、 突破自我

2、突破客户限制

3、突破行业限制

 

二、商业模式设计七种武器

(一)商业模式诊断及标杆跟踪

商业模式“C-P-S”三维诊断体系:

客户价值(客户需求、价值主张、价值比较);

业务结构(价值获取、战略定价、赢利能力);

核心资源(人力资源、财务资源、信息资源)

(二)精准客户定位,挖掘隐性需求

(三)盈利倍增

(四)降低成本

(五)自我复制

(六)控制力与定价权

(七)系统性价值链构建

三、商业模式创新八步法及案例分享 

1、现有商业模式梳理与诊断:客户价值、赢利模型、战略控制

2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)

3、明确价值主张:目标客户、核心价值

4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位

5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构

6、建立战略控制:战略控制手段、关键资源与能力

7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作

8、 商业模式实施:营销、运营、资本、组织

 

四、商业模式与资本运作

 

1、三大效率比拼

2、商业模式的资本价值

其他补充介绍:

杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查,针对性的设计课程重点,属咨询式内训,并带有诊断性质,对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。

讲师介绍:

简而言之,他是一位集学者、顾问、教练角色于一身的著名管理专家和培训师! 他领导的北大纵横管理咨询团队为国内上百家企业和政府组织提供基于变革管理的咨询服务!

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