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合伙人裂变与股权密码

课程费用:¥9800.00

讲师:王美江

好评率:90%讲师等級:LV_10

人数: + -

(限招30人,已招20人)

是否需要发票

开课时间:2018-08-25

开课地址:44-4403-440307-深圳市坂田贝尔路2号神舟电脑大厦2栋4楼

所属专业领域:变革管理

适合学员层级:高层管理者

适合学员岗位:企业管理部

课程标签:合伙人 裂变 股权 密码 王美江

课程纲要:

合伙人裂变与股权密码
--------团队裂变、解放老板、业绩倍增、资本腾飞
----------一门创业者企业家做大做强企业绕不开的必修课
分享:王美江老师
【课程背景】
企业之间的竞争,已经从产品、运营与技术,逐步转移到练内功练管理的时代,如何设计个模式,招到高手与留住核心人才?如何设计个模式,整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增呢?
在企业的今天,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;
只有合伙人模式,可以解决跨电企业的人才吸引与归属问题;
只有合伙人模式,可以解决跨电企业内外部人才的团队裂变与动力不足问题;
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。 
做企业如同玩资源整合游戏,你的企业能在多大半径内整合资源,你的企业就能做得多成功!
合伙人是一种资源整合工具,你的企业如果只有老板在动脑袋,那就是个体户;
用合伙人整合内部员工,你的企业才成为企业;用合伙人整合外部高手,做团队裂变,你的企业才能做大做强;用合伙人整合上下游工厂,则你的企业变成产业链平台;用合伙人链接资本,你的企业将快速腾飞!
企业之间的竞争,已经不仅是产品的竞争,而是商业模式与合伙人的竞争!

【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制等合伙原创10规则。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别与关键技巧。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包、模板,拿回即用;解决培训效果的落地问题。

企业创业团队及成长型企业痛点:
人才瓶颈:没有高手运营操盘手,难以吸引人才
人效瓶颈:几个人人效还可以,几十人时人效越来越低
无高管团队:基本偏运营业务,无高管团队,管理很难提升高度
人才吸引力不足:平台不大,人才紧俏,薪酬激励方式落后,人才吸引力不足
管理缺失:基本无管理,只是在第三方平台卖货,管理缺失
管理不系统:管理不成系统,偏业务偏运营,但发展与成熟期企业,要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统:老板最累,老板总是在协调,无法解放老板
制度成百上千条,执行没办法落地;天天开会,却没有结果和改进;团队越做越大,管理人员越来越累;管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多;公司没方向,员工没未来;员工没有安全感,缺少忠诚感、归属感;员工心不定,高管不满足,公司有实力但缺乏凝聚力
资金瓶颈:钱都压在货上,但又找不到整合上下游的办法,想对接资本没方法

本课程解决企业创业团队及成长型企业如下问题:
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力?
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配?
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人?
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地?
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心?
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变?
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心?
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家,成为事业合伙人,做到平台裂变?
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化,并快速裂变扩张?
如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司?
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东?
如何通过股权设计保障创始团队?
如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值?
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案?
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源?
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?

【课程特色】
1、合伙人股权实战咨询落地专家课堂亲授
2、通俗易懂、有趣有料、实操性强;做到一听就懂、一懂会用、一用就有效;
3、大量实战案例深度剖析,供您参考借鉴
4、几十种科学方法论全面立体呈现,原创理论与管理系统化思维;
5、课程全方位覆盖跨电企业不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与融资实务操作
6、现场演练+案例教学+工具包应用+学员大咔分享+自己动手+老师指导点评=可落地框架方案。

【工具包】(价值超10万咨询落地工具包)
工具1:合伙人的选择模型
工具2:岗位价值评估模型
工具3:合伙10规则模型
工具4:经营股与投资股设计模型
工具5:股权激励10D模型
工具6:股权融资股权演变模型
工具7:合伙人合伙协议模板
工具8:超额利润分红方案模板
工具9:期权激励方案模板
表单1:代持股协议、股权代持协议
表单2:定向增发股份认购合同
表单3:分红股授予协议书
表单4:干股股权激励协议书
表单5:有条件分红协议书
表单6:在职分红赠与协议书
表单7:有限公司股份转让协议书
表单8:超额利润分红协议书
表单9:期权激励协议书
表单10:分红测算工具表

【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、第一次被逼裂变:
人才瓶颈、资金瓶颈、库存瓶颈、利润与增长瓶颈
内部,有高手吗?1-2年会离开吗?离开是否变成更可怕的竞争对手?怎么解决:加薪、加提成?外部,怎么吸引高手(没高工资、没大平台),上下有工厂怎么谈?
2、合伙人时代来临:
大咖说,马云、雷军;合伙制4特点:参与感、扁平化、聚人才、创平台;合伙人制适合哪些亚马逊团队:缺乏优秀操盘手、增长乏力动力不足、人才瓶颈、产品瓶颈
3、合伙人制度比股权制度更灵活:
合伙人、合伙企业、合伙人制度、合伙人模式
股权:资本、所有权、剩余价值;合伙人:人本(资本:资源价值)、经营权、增量价值;合伙人更具有融合性、共赢性、分享性,更轻更容易切入合作。报表、税、价值
4、合伙人的类型分类
股东合伙人:发起人、联合创始人、股东合伙人
事业合伙人:内部事业合伙人;外部事业合伙人、独立合伙人、城市合伙人、项目合伙人、一二三级合伙人
生态链合伙人:上下游合伙人(供应商合伙人、渠道合伙人)、资本合伙人等
5、选择合伙人的六星标准
共梦、共担、认同、权益、抱团、信心
价值观、创业精神、经营与能力、价值、品德、资历、资源
内部:按六星标准+岗位价值评估(岗位价值、个人能力、历史成绩)
外部:资本型、资源型、智慧型、管理型
跨境电商合伙人?:内部员工、外部人才、资本合伙人、资源合伙人、上下游(工厂)
6、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
出资:现金、实务、无形资产、换股
不出资:资源、智力、技术、人工等
后面出资:前期不出资,后期项目赚取分红补填(工资、分红补填)
2人、3人、4人、5人、多人合伙技巧
案例:创始股东合伙人,投入资金/人力/资源/技术/产品如何做创始合伙股权架构设计?
7、合伙人如何干活与决策
只出技术不出钱怎么办?
中途有人不好好干怎么办?
只出资源怎么算?
怎么决策?
案例:如何做内部事业合伙人设计,产品合伙人/运营合伙人/项目合伙人如何设计?
8、合伙人如何分钱
增量分钱:举例
兜底分钱:举例
考核分钱:举例
股东合伙人的剩余价值分钱
案例:创始股东/事业合伙人如何分钱?
9、合伙人如何退出的规则技巧
中途退出规则:规则展示
项目散伙规则:散伙规则展示
案例:咨询案例退出规则设计
10、合伙人裂变模式案例解析及跨境电商如何做合伙人裂变
案例一:万科的事业合伙人制(跟投)
案例二:永辉超市的门店合伙人机制
案例三:海尔的自主经营体机制(平台创客)
案例四:韩都衣舍的小组制(平台创业)
案例五:华为公司的利润分享机制
案例六:碧桂园,炒房太low了
案例七:宗毅的芬尼克兹公司:裂变式创业
如何设计企业合伙人裂变模式:
环球易购:“孵化+创投”合伙人模式
浩方电商:“孵化+协议控制”合伙模式
合伙人模式一:以产品分小组制合伙人
合伙人模式二:自主经营体创客合伙人
合伙人模式三:裂变式创业-用钱投票


第二部分 股权密码
1、股权为什么是企业做强做大的必配刚需
2、股权模式类型与股权顶层架构及股权八大死局
3、亚马逊初创企业如何设计股权结构
3人设计315,5人设计54321
4、融资后的股权架构演变:举例
案例:一家企业天使轮/A轮融资股权架构如何变化?
5、关于股权控制权-控制权等于一切(20种方法:想听全来线下班)
控人:投票权委托、一致行动人协议
控权:AB股、有限合伙
控股:67%、51%
案例:如何设计这家公司控制权,使得创始人能牢牢控制公司?
6、人力股怎么设计:举例
7、跨境电商股权的作用及股权的10D模型框架
股权作用:内部人才激励与外部吸引、上下游整合、股权融资
10D模型:定方向、定目标、定对象、定模式、定比例、定来源
定时间、定价格、定合同
8、股权激励怎么做之定模式:实股、虚股、分红、受限股、期权、在职股
9、股权激励怎么做之定对象:
核心决策层、管理技术层、骨干层/运营、技术、高管、财务
10、股权激励怎么做之定时间与定条件:举例
11、股权激励怎么做之定价格:举例
PB/PS/PE、基本面算法、因素法(客户、渠道、品牌、流量、资金流等)
案例:跨电企业如何针对内部核心人/内部一般员工/外部合作者做估值?
12、股权应用8大体系及案例解析:举例
超额利润激励法、在职分红激励法、期权、金色降落伞、上下游
案例:咨询案例分红测算
13、融资难的根本原因及股权融资十步法
关键点:商业计划书、股权清晰、估值报告、谈判及协议(对赌)

其他补充介绍:

适合对象
企业家、董事长、创业者、高管、合伙人
课程收益
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制等合伙原创10规则。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别与关键技巧。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包、模板,拿回即用;解决培训效果的落地问题。

企业创业团队及成长型企业痛点:
人才瓶颈:没有高手运营操盘手,难以吸引人才
人效瓶颈:几个人人效还可以,几十人时人效越来越低
无高管团队:基本偏运营业务,无高管团队,管理很难提升高度
人才吸引力不足:平台不大,人才紧俏,薪酬激励方式落后,人才吸引力不足
管理缺失:基本无管理,只是在第三方平台卖货,管理缺失
管理不系统:管理不成系统,偏业务偏运营,但发展与成熟期企业,要靠管理成熟度来持续盈利
没有建立自运转执行力系统:老板最累,老板总是在协调,无法解放老板
制度成百上千条,执行没办法落地;天天开会,却没有结果和改进;团队越做越大,管理人员越来越累;管理者时间不够用,花太多时间救火,却发现越救越多;公司没方向,员工没未来;员工没有安全感,缺少忠诚感、归属感;员工心不定,高管不满足,公司有实力但缺乏凝聚力
资金瓶颈:钱都压在货上,但又找不到整合上下游的办法,想对接资本没方法

本课程解决企业创业团队及成长型企业如下问题:
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力?
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源?
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配?
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人?
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享,确保合伙落地?
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人,永远一条心?
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人,做到团队裂变?
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人,做到用别人的钱在别人的工厂,建立自己的生产线与研发中心?
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家,成为事业合伙人,做到平台裂变?
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化,并快速裂变扩张?
如何通过顶层设计保障控制权,让创始人永远控制自己的公司?
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东?
如何通过股权设计保障创始团队?
如何通过股权估值,来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值?
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案?
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源?
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本?
师资介绍
中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士
★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,80个项目模式设计者,60个项目融资顾问,30个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家
★合伙人与股权设计专家 
★实战财务/税务管理专家 
★股权投融资管理专家 
★新三板挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家 
★《合伙10规则》创始人
★资深管理顾问

【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师

【擅长领域】
●王老师研究方向:商业模式设计,合伙人与股权设计、股权投融资与新三板、人力资源薪酬绩效设计,财税管控咨询、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。

【核心课程】
《解密商业模式与创新设计》
《合伙人裂变与股权密码》
《老板财务罗盘》

咨询项目:
《商业模式设计咨询项目》
《合伙人模式与股权设计咨询项目》
《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》
《新三板挂牌辅导落地咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《财务全案咨询项目》

●服务客户:
曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒;

讲师介绍:

中国百强讲师、财务十大讲师、 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士
★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师
★300家企业咨询顾问,3000家企业培训首选讲师,20个10亿以上平台商业模式设计者,18家上亿企业执行董事】
★商业模式创新设计专家  
★实战财务/税务管理专家 
★股权投融资管理专家 
★新三板挂牌顾问专家
★转型升级变革管理专家                                                     
★中国人本管理专家
★中国简化管理专家
★《3T实效财务管控模式》创始人
★实效管理实施落地专家
★实战执行力训练教练
★资深管理顾问
★正点方略创始人,总裁

【工作背景】
●曾任职顺丰速运集团财务总监
●飞马国际供应链集团副总裁
●梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位;
●曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;

【擅长领域】
●王老师研究方向为财务/税务管控:集团财务管控、盈利型财务管控、全面预算、公司内部控制体系、核算与财务报表及分析决策、业财融合与价值创造、资金、应收账款与信用管理。独创赢利型财务管控的“3S+7剑创利润“的赢利型财务管控体系,独创业财融合与经营财务管理,让财务参与经营创造价值。并长期从事财务/税务管控相关咨询实施,目前已为上百家企业做财务/税务咨询落地!
●王老师研究方向还擅长:商业模式设计,股权投融资与新三板、人力资源体系的薪酬、股权、合伙人体系建设,运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。

【核心课程】
《企业转型升级与商业模式创新》
《赢利型财务管控-向财务要利润》
《转型升级时代的业财融合与价值创造》
《企业经营战略与全面预算管理》
《预立天下-全面预算管理与绩效控制》
《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》
《业务循环中内部控制实务》
《企业内控与风险管理》
《2016年企业所得税汇算清缴实操培训》
《企业实战税务管理与纳税筹划》
《非财务经理的财务管理》
《构建挂牌新三板之健康财务及体系》
《企业全面成本分析与管控》
《现金为王-资金管控》
《企业财务报表编制与分析》
《高绩效财务团队建设》
《新会计准则实务应用》
《企业战略与财务协同》
《分享赢未来--薪酬、股权、合伙人实操》

咨询项目:
《商业模式设计咨询项目》
《新三板挂牌辅导落地咨询项目》
《股权合伙人模式设计咨询项目》
《战略绩效管理咨询项目》
《财务规范化咨询项目》
《全面预算管理体系咨询项目》
《企业内部控制系统咨询项目》
《企业全程信用管理体系咨询项目》

●服务客户:
曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业"二次创业"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!
葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际 、商贸通 、年富集团 、法诺家具、香江家具、旗丰供应链 、腾邦物流 、航天科工 、金地集团 、华南城 、中联美标、新华财经传媒;

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