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预算：6000以下
主题：企业三体系内审员培训
培训内容：1、熟悉标准要求，具有CCAA质量、环境、职业安全管理体系审核员资质； 2、具有较好的培训能力和经验，并且相关体系审核经验丰富； 3、改变以往枯燥乏味的基础知识讲解，课堂氛围生动活跃，可增添三体系实战技巧提升等内容。
人数：30人
地点：山东省内
发布时间：2017-06-30 15:49:10
主题：营销策划
培训内容：本公司面向全国劳务公司 人力资源公司 中介公司 及保险代理公司进行电话推广本公司一款保险产品，为企业解决工伤工亡这块。寻求一位能够培训营销团队的老师，帮助策划一下市场，为我们的员工提高营销技能。
人数：20人
地点：山东济宁
发布时间：2017-06-06 11:43:56
主题：团队凝聚力和执行力
培训内容：1，时间：2017年4月 2，培训对象：公司中层管理干部。 3，人数：30人左右。 4，地点：银川
学员层级：中层管理者
人数：30人
地点：银川
发布时间：2017-01-16 17:18:33
预算：不限
培训内容：华为管理真经私享会第8期 向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路 真案例、真主角、真实战 2016年12月15~16日深圳 分享内容与安排： 12月15日周四 土狼到世界级——华为战略驱动的转型成长之道 中国企业进入大转型时代，华为的持续高增长，是中国企业转型成功的典范。前华为战略部总监，为我们解读华为通过制定适合公司自身发展的转型战略，打造高绩效的组织体系，实现从量到质的超越。 课程大纲： 一、华为今天的成就，来自业务转型的成功 1.华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径 2.华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型 四、华为转型战略决定了管理变革的方向 1.如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势 2.华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地” 五、华为如何打造市场驱动的高绩效组织？ 1.华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变 2.华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织 12月16日周五 以人致胜——华为管理成功的秘诀 “资源终会枯竭，唯文化生生不息！”——任正非 “对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非 前华为人力资源副总裁，以华为29年的成长实践为案例，阐述任正非人才管理的核心理念，以及华为不断创新的人才管理解决方案。 课程大纲： 一、华为管理系统的灵魂——企业文化 1.华为的管理机制为什么会与众不同？——文化是道，管理方法是术！ 2.华为四大核心价值观解读 3.华为如何让文化理念落地？——华为文化践行的三把利器 三、华为人才管理的三大核心机制 1.华为的人才甄选与配置体系——选择机制 案例：借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统 案例：搭班子——华为如何组建高效的核心团队？ 案例：提效率——华为如何实现“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”？ 2.华为的人才加速成长系统——能力机制 案例：八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系 案例：快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器” 案例：后继有人——华为人才梯队建设的秘诀 3.华为动态高效的激励体系——动力机制 案例：以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用 案例：坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读 案例：绝不迁就老臣——华为退出机制的四种模式 学员对象： 为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。 关于“华为管理真经”私享会 26年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，成为中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入600多亿美金的巨无霸。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。 在中国社会变革和企业转型过程中 ，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。 最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。 生命力教育培训只为优秀的客户提供企业家转型、组织与人才发展的解决方案。 我们期待您的到来！
学员层级：高层管理者
人数：30人
地点：深圳福田
发布时间：2016-11-14 12:07:10
预算：不限
主题：汽车行业市场分析调研
培训内容：汽车行业宏观市场研究及产品调研，包括： 1、政策，含国家、地方； 2、行业，含乘用车、商用车、新能源； 3、竞品，含车企、车型； 另，如何进行汽车行业市场情报调研。
学员层级：中层管理者
人数：30人
地点：深圳市坪山新区
发布时间：2016-08-31 14:53:38
主题：风险投资+基金管理
培训内容：培训主题:风险投资+基金管理 上课天数:2天 授课对象: 集团领导、各事业部总经理、各单位财务总监及融资部门、国际结算部门人员 联系人：盘老师 联系邮箱：panhuizhen@trainer8.com
地点：山东省 东营市 市辖区
发布时间：2016-08-22 17:16:52
